Change Management: Wandlungsprozesse erfolgreich planen und by Claus Steinle, Bernd Eggers, Friedel Ahlers

By Claus Steinle, Bernd Eggers, Friedel Ahlers

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Imagination in der Verhaltenstherapie

Das Aufgreifen von mind's eye und Phantasie erscheint vielen Therapeuten und Patienten reizvoll, weil es die Kreativit? t anregt. Die Versuchung, mit diesen Vorstellungsbildern wahllos „herumzuzaubern", ist gro? . Das Buch stellt ein Konzept zum planvollen Einsatz imaginativer Verfahren in der Psychotherapie vor.

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Einen entsprechenden Fit von Erfordernis und Intensität soll sowohl eine zu geringe als auch zu hohe Wandlungsintensität vermieden werden, die beide eine Fehlallokation von Ressourcen beinhalten. Den skizzierten Zusammenhang von Wandlungserfordernis und -intensität verdeutlicht folgende Abbildung 11: 36 Kernprozesse des Wandlungsmanagements im Fokus Abb. 11: Entsprechungsmatrix Wandlungserfordernis – Wandlungsintensität Entscheidend für die weitgehende Orientierung an der „Entsprechungslinie“ als idealtypisch festgelegten ressourcenoptimierenden Verlauf ist die „richtige“ Einschätzung des Wandlungserfordernisses, die aus den eruierten Chancen und Risiken hervorgeht.

Hornberger 2000, S. 268). Das Change Controlling kommt daher oft über klassische projektspezifische Bestandteile wie eine Budget- und MeilensteinKontrolle nicht hinaus, was einem umfassenderen Controlling-Anspruch in Bezug auf Wirtschaftlichkeits- und Nutzengenerierung nicht gerecht wird. Entscheidend für die intendierte Weiterentwicklung realisierter Wandlungslösungen ist die Verantwortungsübernahme durch das Linienmanagement. Sie ist nicht nur für derzeit reibungslos verlaufende Wertschöpfungsprozesse in die Verantwortung zu nehmen.

44). Insofern gilt es, sich den echten – und nicht vermeintlichen – Problemen wandlungsorientiert zu widmen. Ein Handlungsbedarf muss nachvollziehbar vorhanden sein. 38 Kernprozesse des Wandlungsmanagements im Fokus Die Problemaufnahme sollte daher den Charakter einer Vorstudie haben, die noch ergebnisoffen hinsichtlich eines (vermuteten) Wandlungsbedarfs ist. Denn Wandlungsprozesse sind vielfach sehr ressourcenintensiv, was einen expliziten ökonomischen Legitimationsbedarf in den Vordergrund rückt.

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